蓝冠注册发布:用60%的时间来招聘新人

 蓝冠招聘考核     |      2020-10-26 10:41
  蓝冠注册发布:从事事业,领导、管理,除战略、流程、使用者外,使用者是重要因素,三流人才可以使一流项目成为三流,一流人才可以使三流项目成为二流。
 
  人才这么重要,经常甑选才是的。 但是我认为面试自由,使用者训练,使用后不满,离职率高,训练大,通过训练可以把公鸡变成会游泳的鸭子。 另一方面,对人才普遍失望。
 
  客人请帮我招募。 我不要害怕时间和麻烦。 比如质量管理负责人,我分为专业技能、心理状态、计算机技术、管理技能几个方面,在专业技能方面,我会详细听。 行业具体产品的检查方法,如衣柜,委托他检查,列出所有的问题点。
 
  让我详细说明他在心理上的成长经验、心理过程、工资低、对损失的看法。 在本公司的职业道路上,短期内工资不太高。 看他的言行等,一个人介意,说不介意,他的眼睛和表情告诉你。
 
  管理技能我让他制作成品检查表,关于取样方法如何设计和应用,ISO9000的一些内容等计算机技能,我让他制作更复杂的表格等。
 
  这些过程至少需要半天到一天的时间。 我觉得值得。 仔细考试,仔细考试,尽量弄清楚人。
 
  这样,对于使用者,我们可以大胆使用,但有些公司正好相反,招聘时不得要领或不能草率行事,对于使用者来说不大胆,不信任,这至少有两个危害。
 
  一是让可能有差异的人也进去,二是使用者不信任,不放手,人才也发挥不了,终于辞职。
 
  招聘需要很多时间,即使不能招人也要毫不吝惜,让上帝知道容易送神。 设计详细的招聘流程,仔细考察,如果人员在各方面都很难满足条件,我也至少要找有潜力的人,是个好苗子。 否则,无能的人总是做坏事,给公司造成损失,两个必须重新招募。 这个时间也错过了很多好人才,三是浪费时间,我还是从头开始。