怎样激励优秀员工

 蓝冠招聘考核     |      2020-08-05 10:27
  每个人都知道优秀的员工是可信的、可靠的、积极的、充满团队精神的、良好的职业道德和其他标准品质(但通常很少)。那么什么样的特征可以把优秀的员工带到另一个层次,使他们成为真正的优秀员工呢?
 
  额外的1%:通常未被注意到(在绩效评估中未被注意到)的特征会对绩效或绩效产生重大影响。
 
  以下是我认为可以让一个已经优秀的员工成为优秀员工的素质列表:
 
  有点“混蛋”。最好的员工有点不同:古怪、粗俗、喜欢与众不同。他们看起来都是“混蛋”,但他们都是好人。与众不同的个性让事情发生变化,让工作变得更有趣,让一个普通的团队变成一个充满芳香和才华的团队。那些不怕与众不同的人可以挑战现状,并经常提出最好的想法。但是如果你想把这变成一个优秀的品质,有点“混蛋”的人需要.
 
  知道什么时候收线。不标准的性格在变得无聊之前总是有趣的。当困难时期到来,重大挑战出现或情况变得紧张时,即使是最古怪的人也应该知道什么时候抛开表达个性的欲望,完美地融入团队。优秀的员工知道什么时候玩,什么时候认真对待,什么时候幽默,什么时候服从,什么时候挑战,什么时候放弃。很难取得这样的平衡,但优秀的员工可以很容易地定义这条线。
 
  忽略工作描述。公司越小,员工做出快速反应就越重要。不管需要做什么,不管角色或职位能不能迅速转移到优先事项上,把事情做好。当一个重要客户的订单有延迟交付的危险时,优秀的员工会在没有被告知的情况下知道有问题,他们会不请自来地参与解决问题,即使这不是“他们的工作”。
 
  急于证明别人是错的。自我激励通常源于证明怀疑论者是错误的愿望。一个没有大学学位的孩子或者一个被告知她没有领导潜力的女人可能有强烈的愿望去证明自己。教育、智慧、才能和技能都很重要,但动力是关键。
 
  公开表扬:有几件事比同事的表扬更能鼓舞士气,尤其是那些你尊重的人。优秀员工认可其他员工的贡献,尤其是在集体环境中,他们的话有更大的影响。但是他们也知道什么时候.
 
  私下抱怨。我们都希望员工提问,但最好是一对一地处理一些问题。优秀的员工经常会问一些更有争议的问题,因为他们的表现让他们有了更大的自由。会后与你讨论敏感问题的员工将会帮助你和你的企业,一旦这些敏感问题在集体环境中被讨论,一场火焰风暴将会爆发。说到帮助.为他人提问。有些员工不愿意在会上毫无保留地表达自己的想法。有些人甚至不想私下交谈。例如,一位员工曾经问我一个关于潜在裁员的问题。会后,我问,“你为什么问这个问题?你已经知道发生了什么。他说:“我知道发生了什么,但其他许多人不知道发生了什么,他们需要从你那里听到答案。”“。优秀的员工对问题和周围人的担忧有感觉,能够站出来问别人犹豫不决的问题。
 
  准时开始工作。“准时”是什么意思?准时走进前门?准时到达你的办公桌?守时的员工在工作日开始时就开始工作。他们不喝咖啡,不聊天,也不关心个人事务。他们可以立即准时开始工作。诚然,这可能是一个怪癖,但是如果你早上8点去上班,你应该在早上8点开始工作吗?
 
  思想者。有些人很少满意。他们对一些事情掉以轻心:重做报告,调整流程,尝试不同的工作流程。优秀的员工遵循这个过程。优秀的员工会进一步找到让流程变得更好的方法,这不仅是因为他们期待它,还因为他们无法控制自己。