分享给HR的金玉良言

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1人力資源管理人员要想老总高度重视公司的人力资源管理,自身得先在HR管理上作出可量化分析的销售业绩让老总相信你。 2企业的人力资源资源优化配置不可以生搬硬套,务必搭建系...

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蓝冠发布:企业留人经常用到的几个招数

蓝冠发布:企业留人经常用到的几个招数

蓝冠发布:留住人才,也就相当于吸引公司足以节节攀升、长久发展趋势的资产。下列三点,留才招术,可资效仿。...

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蓝冠提示企业如何避免用工风险

蓝冠提示企业如何避免用工风险

实例: 本认为锦上添花 谁料是请君入瓮 二零一一年6月份,做为初进广东省的承包商贵阳市X建承揽了深圳市某房地产的工程建筑,因为施工期時间较为紧,再加时间深圳大运会前夜,...

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成功HR的几个关键

成功HR的几个关键

1、人力资源资源优化配置务必关心三个规范。三个规范简易地说,一是盈利;二是成本费;三是時间。人力资源管理管理人员务必把自己当作是经营人,因此在整体规划或执行人力资源...

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职场招数中的“装傻”心得

职场招数中的“装傻”心得

在职人员场中,总把自己当智商最高的人,一定是做跑龙套的命。真实聪慧的大神,是足智多谋,该聪明时聪明,不应该聪明时装糊涂。这就是初入职场中的“傻”人谋略。...

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