蓝冠发布:如何把好事做好?

 蓝冠HR培训     |      2020-09-22 10:26
  蓝冠年度总结大会后,人事部罗经理将组织全体员工进行省内一日游,放松调整,为下半年的奋斗奠定基础。 本来这是件好事,但让罗经理意外的是,来自基层工作人员的反馈给我带来了很多无聊、没兴趣、没意思等消极情绪的惊喜。 这让组织活动的罗经理很尴尬,不活动就是人事部的失职,组织活动不顺利就成了“吃力的鸡肋事”。 怎样才能把好事做好,发挥最大利益呢?
 
  笔者认为首先应该解决以下几个问题。
 
  1 .你真的为员工考虑过吗?
 
  员工是企业价值的创造者,公司的业绩和荣誉取决于员工的辛勤劳动。 现在很多公司都称之为“以人为本”,但真正以人为中心的是多少呢? 经常关注员工的声音,听员工心中的话,进入他们的日常生活,总结他们的意见形成公司的制度和决定,真正为很多员工着想的是“以人为本”。 既然要为员工谋福利,只有从员工的角度考虑问题,才能激发员工的心灵,取得激励的效果。
 
  2 .关于公司组织的活动,你是重名还是重实?
 
  很多公司在招聘时说我们公司福利待遇很好,有节日慰问、生日礼物、年末旅行等。 这些表面很好,员工一入职福利本来就是每月一卷纸巾,生日礼物是20元的蛋糕券,旅行是坐车花了半天的省内一日旅行……这些都只是为了证明公司有这样的安排。 其实从长期来看,只有虚名,没有真正的福利就没有任何意义,只会让员工的心冷淡到绝望。 这样,企业在谈论什么样的团队精神、凝聚力和持续发展呢?
 
  3 .你认为员工的满意度与工作成果有关吗?
 
  员工的满意度是指员工在公司工作时感到开心吗? 员工满意度高,工作中心情好,思维敏捷,有创造力,失误率也大幅度下降,能更好地进行团队合作等,这些都是满意度带来的积极效果,工作效果明显。 因此,公司的制度制定和工作安排必须考虑员工的满意度,它充分刺激员工的工作潜力。
 
  4、有“企业法西斯”现象吗?
 
  到目前为止的富士康员工的“n连跳”事件,请不要让企业管理者考虑。 我们的管理到底怎么样了呢? 对于员工,我们是不是太“法西斯”了? 员工到底是企业的什么? 其实很简单,员工也是有思想,有头脑,有创造性的大生物,人想丰富多彩地生活。 这是所有人的需要。 对于简单重复的工作,员工不应该只面对冰冷的机器和形同陌路的同事,而应该有放松的机会调整心情。 我必须说“企业法西斯”现象! 在工作中遵循民主集中制的原则,广泛征求意见,我们的员工从头到尾参加,表达他们的想法和意见,最终取得了令人满意的结果。考虑这四个问题,了解公司决定的原则,知道如何把好事做得真正好,每一次公司投入都取得最好的效果,增加员工的凝聚力和向心力,让员工永远热情幸福,创造更多的价值。 我有很好的广告。 大家好,真的很好。 其实,在所有员工满意之前,我们不能说:我们做到了!