培训经理的10项工作

 蓝冠HR培训     |      2020-09-21 10:43
  随着学习型组织的观念越来越被越来越多的企业所接受,训练也越来越受到大家的重视。 但是,应该如何进行企业培训对大部分培训经理来说是个伤脑筋的问题。 经过企业训练经理的交流和实践,优秀的训练经理需要做以下十项有效的工作。
 
  1 .训练系统的战略计划
 
  训练系统的战略计划是训练工作的出发点,是训练行动指南和工作纲领。 在制定培训系统战略之前,培训经理一定要进行详细的企业培训现状调查分析。 战略选择包括循序渐进、独立设置和从属型等。 阶段性发展基于公司从大到小的发展情况,一般是企业培训专家,发展到训练主管,发展到训练经理,建立松散型内部训练师队伍,独立建设训练部,发展到训练中心,最后发展到训练学院通常,训练部、训练中心和训练学院的区别在权限功能和人员配置方面不同:训练部负责企业的中下层训练,组织面窄的培训中心负责的企业整体培训,培训学院一般不是负责企业整体的培训,而是企业文化的提取和渗透、渗透。 独立设置型从一开始就设立了企业进修部,统括企业的所有训练,各部门对训练部提出需求,企业整体训练只有训练部输出。 从属型主要依赖基于HR系统的培训,这种培训一般适合中小企业的需要,培训系统不完善。
 
  培训经理根据公司的发展战略,设计实用、扁平、简单的培训组织结构,建立明确的岗位和培训职责、权限和激励机制。
 
  2 .企业课程体系的构建
 
  企业培训课程体系的构建一般采用层次模块化设定原则,根据培训对象的三个层次,对高级管理者、中层管理者和基层管理者开设专业课程(生产、销售、人才资源、研发、财务五个模块, 和公共课程两个方面设计和形成课程模块,另外面试课程系统和电子学习课程系统根据功能分别设置。
 
  企业课程体系的构建必须基于公司的发展目标和培训需求的调查和分析。 主要课程类型取决于培训组织的职能。