解析HR从业者的出路问题!

 蓝冠HR培训     |      2020-08-11 11:13
  企业人力资源从业者的出路在哪里?这不仅是初级人力资源从业人员的困惑,也是工作多年的高级人力资源从业人员的困惑。同时,事实上,对于初级人力资源人员来说,他们的困惑不是出路的问题,而是方法的问题,也就是说,如何真正进入人力资源这条职业道路。真正迫切需要思考出路的人应该是那些已经进入人力资源职业道路多年,似乎已经走到尽头的人。
 
  许多想在人力资源部工作的朋友,或者刚刚在人力资源部工作过的同事,问我人力资源部是否有未来,出路在哪里。我个人的意见是:
 
  任何职业都有未来。三百六十行,都是顶尖的学者,在今天的社会中被越来越多的证明。只要你做得好,任何职业的未来都会是光明的。因此,与其讨论这个职业本身的未来,不如关心你是否能做到,以及如何去做才能变得更有前途和更实际。
 
  2.对于刚从事人力资源工作的同事来说,他们需要思考和真正关心的不是出路,而是出路,也就是说,如何真正进入人力资源职业生涯,只有当你真正进入时,你才能更清楚地理解和看到出路。此时的困惑,往往是因为还没有真正进入工作角色,所以看不清楚。
 
  可见,人力资源工作日益成为企业不可或缺的工作,人力资源部门在企业中的地位也在不断提高。从早年的“人事”到现在的“人力资源”,一些企业甚至提出了“人力资本”这个术语。这个词本身的变化表明企业重视人的管理,提高人的要求。因此,如何积极转变角色,提升专业技能,以适应企业对人力资源的新定位和新要求,是我国人力资源从业者面临的严峻现实问题
 
  过去,人力资源从事的是人事工作,更多的是事务性和服务性工作,通常有一个以上的人。除了事务性和服务性工作,更重要的是人力资源成为企业战略的合作伙伴和变革的领导者,更紧密地结合企业战略,为企业经营战略的实现提供全面的人力资源解决方案。因此,人力资源需要站在企业战略的高度,了解业务,务实和以土地为导向,有一个更清晰的专业分工。因此,对于初级人力资源人员来说,首先要知道什么是人力资源工作,其次要根据自己的岗位做好自己的工作,无论是招聘还是培训,薪酬还是员工关系,然后纵向还是横向的拓展和发展,这不仅可以在某个模块上继续深化,成为该领域的专家,还可以横向拓展,成为一名全面的人力资源经理。与技术或销售工作不同,人力资源工作需要积累更多。没有5-8年甚至更长的时间,很难成为合格的领域专家或全面的人力资源经理,而前者更容易在短时间内取得成就。
 
  那么,对于那些已经进入人力资源职业道路并成为企业人力资源管理负责人多年的人来说,出路的确是一个迫切的问题。很多在企业做过多年人力资源管理的人经常离开企业去从事培训或企业管理咨询,而培训和管理咨询的内容大多是关于人力资源管理系统的。就我个人而言,我认为这些变化实际上大多是被动的,因为企业的发展似乎已经走到了尽头,不可能再上一个台阶。如果你想改变,你必须离开。由于他们的职业兴趣和理想,只有一小部分人从事培训或企业管理咨询。
 
  在一个企业中,人力资源能否上一层楼,成为整个企业的管理者,我认为这是自然可能的,尽管现实是很少有人力资源成为企业的首席执行官,更多的首席执行官出生在商界或金融界。这就是为什么,很明显,它表明现实是,商业或金融与企业战略和企业运作有着更密切的联系。因此,对我们来说,出路在我们自己手中。如果人力资源能真正成为企业战略的伙伴和变革的领导者,我们就能在企业中更上一层楼。阿里巴巴的彭蕾和酷6的李善友是人力资源公司的首席执行官,他们是我们的基准。