如何完善目标激励制度

 蓝冠HR培训     |      2020-08-06 10:22
  建立以经济增加值为目标的激励机制,需要从以下五个方面入手。
 
  一、明确经济增加值的指导思想
 
  资本收益至少应该补偿投资者的风险。从计算的角度来看,经济增加值等于税后净利润减去资本成本。在这里,所谓的资本成本就是运营资本的成本,运营资本是补偿公司投资者和债券持有人所需的最低收入。资本成本反映了资本市场对公司未来盈利能力和奉献水平的预期。因此,经济增加值可以表示为资本回报率与资本成本之差,以及营运资本的经济账面价值的乘积。
 
  作为一种高度统一的方法,经济增加值可以应用于许多领域,如目标设定、绩效评估、与投资者的沟通、评估策略、资金分配、并购估值、激励奖金的确定等,使管理者像所有者一样思考。其计算公式为:
 
  经济增加值=税后净营业利润-资本成本
 
  其中:资本成本=资本成本率公司使用的全部资本
 
  二、明确EVA薪酬方案设计要求
 
  它可以给经营者以一定的激励,使他们做出最大化股东价值的战略和投资决策;能够发挥足够的激励作用,使经营者敢于承担风险,努力实现股东价值最大化的目标;能够留住人才,当公司在市场或行业的影响下经营业绩不好时,可以通过薪酬激励留住有能力的经营者;它可以控制股东的激励成本,即将管理层薪酬成本控制在合理的范围内。
 
  如果EVA只是作为一种新的财务绩效评价指标,而与企业管理者的薪酬无关,其作用是相当有限的。经济增加值体系最重要的部分是通过将业绩评价指标与管理者薪酬体系紧密结合,设计企业管理者的薪酬激励计划。
 
  第三,建立基于经济增加值激励计划的各种制度
 
  激励基金是建立在经济增加值基础上的,反映了薪酬与公司效益之间的直接联系。在经济增加值机制下,管理人员的奖金将根据当年和上一年的经济增加值直接计算。计算公式为:奖金=M1 (EVAT-EVAT-1)和10平方米 EVAT
 
  基于经济增加值建立奖金银行,公司设立专门账户处理管理层奖金。该账户有两种类型:一是目标奖金以现金支付,但超额奖金的一定比例存入奖金银行账户,以后年度的负业绩从该账户中扣除,但余额的一定比例逐年分配。另一种是全额奖金银行账户,即所有奖金都存入奖金银行账户,每年提取一定比例,负业绩也记入账户借方。建立基于经济增加值的管理体系,建立基于经济增加值的考核体系、管理体系和杠杆式股票期权体系。
 
  四种或三种常用的经济增加值股利计划形式
 
  根据公司在具体实践过程中的组织生命周期,EVA奖金银行通常有三种形式:
 
  股息= EVA  本年a
 
  这种形式通常用于快速发展的公司。很难估计这些公司的发展速度。用经济增加值来衡量员工的绩效,可以在很大程度上调动管理者发展公司、抢占市场的积极性。
 
  股息=(经济增加值-目标经济增加值)a1,本年经济增加值 A2
 
  这种形式通常适用于处于成熟期的公司。在这种情况下,公司的经济增加值总体上是积极的,发展前景更容易预测。这种形式的目的是鼓励管理者不仅要对经济增加值感到满意,而且要达到和超过一定的目标,同时要不断提高公司的业绩。
  股息=经济增加值a1;EVA今年a2;
 
  其中,a1和a2代表特定的比例。这种形式通常适用于已经进入衰退时期的公司。在正常情况下,他们只能获得行业的平均利润,而平均经济增加值为零或更少。这种形式的目的是鼓励员工挖掘他们的内部潜力,使经济增加值大于零,并可以逐年提高。
 
  第五,建立经济增加值股票期权计划
 
  建立基于经济增加值的杠杆式股票期权制度的意义在于将管理层的经济利益与公司股份联系起来,即管理层只有在股东获得最低投资回报后才能获得期权收益。杠杆股票期权的执行价格应该每年以相当于公司资本成本的速度增长。