HR人员必备的招聘技巧

 蓝冠HR培训     |      2020-08-05 10:26
  对于人力资源人员来说,招聘中应注意的问题和原则知识在人力资源教材中有详细的描述,一般都比较容易掌握。人力资源经理最头疼的是如何将这些招聘原则和原则应用到具体的招聘面试中,使招聘面试丰富多彩,而不是机械地套用这些原则。
 
  招聘中的七个经典问题:
 
  1.你以前的工作职责是什么?如果描述不清楚,可以看出即使有相关的工作经验,其系统性和全面性也值得怀疑。
 
  2.请告诉我们你过去的工作经历。——检查候选人的语言组织和表达能力,以及描述的组织。
 
  3.在你过去的工作经历中,最自豪和成功的是什么?你的强项是什么?从申请人的回答中,我们可以知道他是注重个人成功还是团队合作。
 
  4.你认为还有哪些其他方面的知识、技能或能力需要提高?“推广”这个词是委婉的。一方面,它检验其态度是否坦诚,另一方面,它也增强了对未来员工培训的针对性。
 
  5.你对新工作有什么想法?如何开展工作?——这涉及员工的职业生涯设计,更关注员工工作的稳定性。
 
  6.你离开的原因是什么?——这是一个必须问的问题,涉及到员工和组织的整合。
 
  7.你对工资和福利有什么要求?这个问题的重要性是不用说的。
 
  此外,适当掌握和运用一些有效的技巧将有助于活跃招聘气氛,并可能取得各种效果。以下是一些具体的面试技巧。展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象。
 
  技巧1:在招聘营销人员的过程中,审查员列出了20多种(甚至更多)营销方案,并要求候选人分析其优缺点。这个问题不仅达到了评估考生分析能力的目的,也向考生展示了考官的实力。这会让招聘人员觉得公司有高水平的人才,公司一定有光明的未来。
 
  小贴士2:当面试持续一段时间后,问求职者:公司在某一年做了什么(辉煌的成就等)。),你对此事有何评论?它不仅可以测试候选人,还可以展示公司的业绩。让候选人说真话,让候选人说真话,让候选人说真话。
 
  提示3:请描述你前天下午做了什么。这个问题在一般的应用指南书籍和期刊中没有涉及,考生也没有做好充分的准备。这将反映申请人的表达能力、写作组织能力、清晰思维等。
 
  小贴士4:和求职者谈论与招聘无关的事情。在没有利益冲突的聊天中,考生更容易说出真相,考官可以从中判断考生的素质和能力。考试考生的学历考试考生的学历考试考生的学历。在审查候选人的资格时,我说你们学校某个老师的班级(这个班级不存在)很有趣,我至今记忆犹新。如果申请人同意,这将是显而易见的。提示5:考官的座位很高,背光,所以考生应该抬头回答问题。这种环境和氛围对候选人有一种无形的压力;通过观察候选人的面部表情,我们可以正确判断候选人抵抗挫折的能力。
 
  技巧6:在面试中,有人声称应聘者的评估表丢了,这当然对他或她的工作不利。如果申请人冷静地处理它,抵抗挫折的能力很强;如果你感到害怕和紧张,你抵抗挫折的能力就很差。
 
  提示7:请要求候选人列出他认为失败的3件事。如果考生说的都是鸡毛蒜皮的小事,比如失恋、考试不及格,这就意味着考生没有经历过很多挫折,当他遇到真正的困难或挫折时,可能会出现一些问题。
 
  小贴士8:随意指出一件东西(比如茶杯),让候选人在一定时间内(比如两分钟)尽可能多地说出它的其他用途,然后在候选人完成陈述后说出几个用途。这项技术具有一举两得的效果:它可以衡量申请人的创新能力;展示考官的创新能力。
 
  小贴士9:让候选人当场设计一个计划。从方案中,我们可以看出候选人的思维方式,从而判断他的创新能力。如果你正在招聘企业的部门经理或高级经理,领导力是非常重要的。
 
  技能10:情景模拟,设置一些领导问题,观察候选人的反应和处理方法。
 
  技巧11:没有主持人的讨论。候选人(通常5-7人)集中在一个会议室,主题确定,没有主持人,每个人都可以自由发言和讨论。一段时间后,领导人自然会出现。